今年年初，三一重工高调宣布与德国混凝土制造商普茨曼斯特签订收购协议，在国内引起一阵轰动，昭示机械制造领域大范围的兼并重组之势愈演愈烈。我国的机床工业早些年就曾在海外并购中小试牛刀，尝到了其中的“甜头”。在“十二五”期间，一些有实力的企业更是跃跃欲试，肯定将会有更大的动作。而作为与机床配套的工具行业，是否有兼并重组的成功例子？未来将会有怎样的发展趋势？

　　就目前而言，我国的工具企业普遍实力不够强大，还未具备进行大规模兼并重组的条件，但是从世界范围内看，品牌工具企业之间的兼并收购可谓是早就高潮迭起，风云变幻。

　　2001年～2002年，仅一年的时间，已公诸于世的欧美硬质合金工具企业间的并购事例就有：(1)以色列伊斯卡（Iscar）公司购买了美国英格索尔（ingersollcuttingtools）公司(2001年)。(2)瑞典山特维克（sandvik）公司购买了德国瓦尔特（walter）公司(2002年2月)。(3)美国肯纳（kennametal）公司购买了米拉克龙（milacron）属下的维迪阿（widia）公司(2002年5月)。(4)山特维克（sandvik）公司购买了米拉克龙（milacron）属下的万耐特（valenite）公司(2002年6月)。购买者或被购买者均系知名度很高的公司。诸如一些工具厂家收购其他工具厂的事例更多，原因之一是只需投入一些生产设备，即可获得自己公司原本没有的工具制品的生产技术。

　　最初，这种兼并重组活动明显增多是在20世纪90年代前半期。当时，在经济全球化的趋势下，为了在更大市场上取得竞争的优势地位，各公司必须拥有优秀的人才和高水平的技术开发能力，在世界各地建立强有力的生产基地和销售网点，使自己具有压倒竞争对手的企业实力。于是，便大力开展收购其他公司或与之实现技术协作等活动，借以填补自己公司的弱项，增强参与竞争的实力。

　　近年来，对世界刀具行业产生重大影响的事件就是IMC集团的不断壮大，这期间最突出的是其不断地对世界级刀具企业的兼并收购。IMC集团旗下各公司均面向金属加工应用领域，为金属切削提供各类刀具和解决方案，其中伊斯卡（Iscar）为IMC最早、规模最大的刀具公司，可以说是IMC集团的领头企业。1999年IMC集团收购了韩国特固克刀具有限公司（TaeguTec） ，2007年投资大王巴菲特收购IMC集团后，更加看重韩国特固克刀具企业的发展前景，去年3月集团还拟向特固克增投1000亿韩元，新工厂也于去年11月竣工，特固克在各方面发生了全新的变化；2000年，伊斯卡兼并英格索尔刀具（Ingersoll），并入IMC集团，十几年来英格索尔在集团的支持下不断进取创新，超越自己，奠定并巩固了齿轮铣削技术的领导地位，不断地有生产车间投入使用，并配备了最先进的机床和加工装备，逐渐在全球建立了销售网络； 2008年9月21日，IMC集团用10亿美元购买了日本汽车及飞机工具机厂商泰珂洛（Tungaloy）公司71.5%股权，泰珂洛是IMC集团收购的最大一家日本公司，此举对二者都有重大的战略意义。目前为止，IMC旗下已汇聚了来自全世界的知名刀具品牌，如此大规模的招兵买马，一方面是看到刀具行业的远大发展前景，另一方面也为集团开辟更广阔的市场，占领世界奠定基础。

　　以前，我们说起世界上的刀具品牌，首当其冲就是山特维克可乐满、山高等，而现在以伊斯卡为代表的IMC集团也可以与刀具企业的龙头老大相抗衡，2012年4月2日，IMC首席执行官Jacob Harpaz在特固克第二工厂开幕活动的演讲中说道：“IMC集团在世界上是金属切割第二大刀具制造商公司，在世界上处于第一位和第二位之间，因为很多领域不是第一就是第二。”对全球业内头把交椅的觊觎之心溢于言表。

　　亚洲地区，日本系刀具品牌企业为了应对大型用户对加强供货能力和售后服务的普遍要求，早在十多年前就开始了兼并重组行动。1999年东芝泰珂洛（Tungaloy）和美国肯纳金属（KennametalHerte）签订了业务合作协议。2000年，三菱综合材料公司收购神钢工具公司，成立了MCC神钢工具公司作为三菱的子公司，在世界范围内组成了新型的切削工具供货体系。2001年2月， 京瓷公司收购美国大型工具企业戴柯姆公司，并以此为契机，大力向世界各地扩大销售其PCB钻头产品，拓展公司在欧美市场钻头的占有份额。

　　今年，世界金属切削刀具的“领头羊”——山特维克公司传出惊人的消息，2月1日新上任的山特维克公司总裁兼首席执行官Faxander表示：“山特维克公司已成功收购山高刀具公司，此举符合我们继续加强自己在全球切削刀具市场领先地位的战略，山高刀具拥有强大的品牌，对我们向客户提供的整个产品和服务是一个很好的补充，山高刀具仍将作为一个独立品牌独立运行。”据悉，此次收购的背景是山特维克公司正在进行企业重组，决定将切削刀具确定为自己的核心业务，重点发展。

　　伊斯卡上海贸易公司经理李玉圃认为，几大世界刀具企业兼并的过程，让刀具集团都进一步完善了自己的产品类别，继续在全球市场进行战略布局，同时也让竞争更加激烈。但是这种良性的竞争为客户带来的是更优质的产品和更好的服务，是促进制造业发展的动力。

　　在全球制造业逐渐步入缓慢增长的时刻，国际着名刀具企业都在积极地寻求新的市场和合作伙伴，同时也更加关注到自身的壮大，兼并优势企业，进行企业重组，形成较大规模的集团。未来刀具企业不仅仅是品牌和品牌之间的比拼，更将是集团与集团之间的较量。