1月19日，集团公司召开2013年度经济运行分析会。集团公司党委书记、董事长张占奎及全体中层以上领导干部参加会议，总经理江德茂主持会议。

　　会上，集团公司所属34个独立核算单位、分厂（公司）及各职能部门负责人就2013年的经济运行工作进行了全面总结分析，对2014年生产经营指标和中心工作进行了具体安排。

　　在听取各单位报后，张占奎董事长作了题为《转型 升级 创新 发展》的重要讲话。对2013年的主要工作张董事长指出，刚刚过去的2013年是众环集团发展进程中极不平凡的一年，在这一年中，面对复杂多变的国际、国内经济形势，受中国经济速度放缓的直接影响，中国机床工具行业需求出现了大幅下降，需求结构加速升级，由此对我们企业生产经营造成了很大影响。在此情形下，我们全体员工认真学习贯彻党的十八大精神，结合企业的具体情况和工作要求，围绕企业生产经营这一中心工作，团结一致、克服困难、求真务实、开拓进取，全面落实“在增量中调整、在转型中升级”的工作目标，坚持科学发展，认真落实五届四次职代会提出的“凝聚力量、迎难而上，实现众环集团在转型升级中的稳中求进”的指导思想，坚定不移地按照集团公司确定的“十二五”发展规划，深入实施“12345战略”，正视前行道路上的困难和挑战，积极应对，主动调整，克服困难，经受住了市场环境深度调整范围的冲击和考验，保持了生产经营的正常运行，产品质量稳步提高，技术创新的步伐不断加快，基础管理工作不断加强。集团公司在扎实推进各项工作的同时，对新区的建设完成了初步设计、规划和筹建工作。以股权回购为切入点，全面优化股权结构，深化企业改革，建立现代化企业机制全面展开，企业的“两化融合”工作再上新台阶，经营管理水平不断提高，自主创新能力明显加强，员工的生产、生活环境在不断改善，党的建设有序推进，呈现出平稳发展，和谐稳定的工作局面。

　　过去的一年，在困难和压力都比较大的情况下，我们全年生产、经营运行正常，一路走来，实属不易。造成2013年被动的局面有客观上的原因，更有主观上的原因，主要反应在以下五个方面：

　　一、造成2013年各项指标未能达到预期目标的主要原因是铸造的几次批量废品给全年生产计划完成造成了被动局面；生产组织协调在科学管理方面存在不足；质量形势虽然有所好转，但仍不稳定。

　　二、由于全行业需求产量大幅下降，市场从2012年下半年开始萎缩，传统产品锐减，中高档产品增量缓慢，专精特产品由于重型机床市场滑坡也受到很大影响。市场结构的变化、产品结构需求的变化造成生产快速反应的难度增大，交货不及时、回款萎缩导致运营资金短缺的矛盾更加突出。

　　三、产量达不到最低的经营期量，整体生产经营活动呈现低速、低效、高消耗的态势，加之市场需求不旺，导致价格下降，企业整体成本大幅度上升，严重影响了全年经营效。

　　四、产能未能有效地发挥出来，导致产品价格下降、制造成本上升，直接导致盈利下降，流动资金严重紧张、短缺，影响了经营活动的再投入，利润率下降对企业发展的可持续性影响甚大。

　　五、在内销困难的同时，出口难度也进一步加大，海外市场竞争更加激烈。众环的专精特产品在国际市场上竞争力有待迅速提升，主要原因一是产品制造的精度，零部件的一致性，生产工艺的科学合理性和工艺装备性能的有效发挥及整体工艺装备水平须认真研究整改。二是产品质量不稳定，在精细化管理和生产工艺的合理性上存在问题。三是产品的技术先进性不足，自主创新能力还有差距，整体研发水平与市场产品转换能力不足。四是流量型产品的价格在传统市场缺乏竞争力，工艺装备水平的升级缓慢导致产品的市场和核心竞争力下降。

　　会上针对以上五个方面的不足，张董事长结合各单位存在的具体问题逐一进行了剖析，并提出了具体的工作要求，希望各单位在2014年的工作中尽快抓紧解决，为完成全年的任务开好头。

　　2014年是全面贯彻落实党的十八届三中全会精神，全面深化改革的开局之年，更是众环实现“十二五”规划、调整产业结构、实现转型升级的关键一年，企业改革任务重大而艰巨。做好2014年的各项工作，需要贯彻落实“转型、升级、创新、发展”的原则和市委十一届五次全委（扩大）会议暨全市经济工作会议的精神，坚持稳中求进的指导思想，把改革创新贯穿于众环发展的各项工作中，立足平稳，着眼于进，更加注重转型发展，更加注重产品结构调整和工艺装备水平的提升，更加注重经济增长的质量和效益，更加注重生产环境和民生改善，努力推进企业各项工作持续发展，保持和谐稳定。围绕2014年各项经济指标，我们要努力抓好十项重点工作：

　　1、利用重大专项和市场的变化，认真抓了结构调整和产业升级工作，从一季度开始，要采取有效措施，加强生产组织协调，扭转被动局面，月商品计划达到要求，这既是硬指标也是基本要求。

　　2、在2013年的基础上，全面推开商品新包装的使用、新标识的采用、新条形码防伪标志的使用，这项工作要和抓质量工作紧密结合起来，和销售工作紧密地结合起来，这是配套提高产品质量，改变商品市场形象，促进销售工作升级的具体措施。

　　3、消失模生产线2013年取得了一定成绩，年产3000吨消失模的工艺试验已趋成熟，要求2014年初开始达到批量生产的指标要求，并列入生产计划考核。

　　4、生产工艺调整工作要加快进度，加大力度从解决产品精度、提高效率、实现零部件的一致性、减轻劳动强度等方面展开，在现有基础上抓三大零件加工工艺的调整，即：盘体、盘丝、卡爪。具体要求是：盘体生产线整合专机、数控机床分档成线；卡爪生产要求，结合2014年的生产任务指标抓产量、抓改进、抓数控化、抓合格率、抓降成本；盘丝以车代磨工艺改进和工艺试验已基本成熟，2014年要全线展开，完成盘丝的锻造工艺改进，即用成型无缝厚壁钢管代替锻造工艺。

　　5、认真做好2011年、2012年、2013年国家重大技术专项的实施和鉴定验收工作，要充分认识到重大专项对我们技术进步、提升工艺装备水平、对产品的拉动起着重要的牵引作用，已投入的项目要抓标准化、产业化、市场化、技术规范化。为数控刀库配套的国产化关键部件ATC项目既是国家重大专项，又是众环刀库重点攻关项目，现已基本具备量产的条件，要求2014年达到初步设计能力。

　　6、众环任丘大规格卡盘生产制造基地2014年要达产2000台，产值1600万元。众环中兴铸造基地2014年5月完成工艺试验，6月开始批量生产，2015年形成设计能力。

　　7、数控公司2014年要按新的生产工艺思路，完成动卡、油缸两条各自的加工柔性生产线，迅速提升生产效率，把产品精度、产品质量和产品档次提上来，充分运用市场倒逼机制，把成本降下来，把消耗降下来，把费用降下来，增强众环动卡、油缸的市场竞争力。

　　8、新工业园区的规划、初步设计等筹备工作要按调整后的地块加快推进，按照“五中十线”的思路，建设数字化、智能化的生产制造理念，推进该项目的实施。

　　9、众环小区三座高层经适楼2014年8月底要全部竣工，综合服务楼10月1日前交工，房地产开发公司和物业管理部要抓紧制定出小区的改造规划，到2015年底前争取把众环小区建成具有众环特色文化、综合性功能齐全、适合职工宜居的生活小区。

　　10、以股权回购为切入点，全面优化股权结构，深化内部改革，盘活存量土地资产，“退二进三、出城入园”，加快企业的转型升级。

　　张董事长强调，为完成全年十项重点工作任务，各单位要结合本单位的实际工作情况制定具体有效措施，认真抓好落实。我们必须清醒地认识到，今年要做的工作很多，存在的问题和困难也很大，这就要求我们在当前形势下解放思想、变革观念，加快转变发展方式，真正走上靠技术进步、管理升级和劳动素质提高的道路。制约企业持续发展当前是成本的问题、长远是技术问题、关键是人才问题、根本是机制问题，只有加快转型升级的步伐，才能从根本上是解决这些问题。2014年我们要引入“经营者”的管理模式，激发员工的创造活力，形成企业跨越发展与员工收入增长的良性循环，以管理升级来推动众环的转型升级。要进一步强化改革创新的理念，跟上全国改革发展的新步伐，举众环之全力，过难关，闯险滩，打破固有的利益格局，专心地把自己的事情做好，处理好产品转型发展的关系，发展是解决一切问题的基础。要想完成2014年确定的各项任务，在生产方面必要的程序不能精减，必要的环节不能省略，关键的难题是绕不开的。这就要求大家潜心研究工作中出现的新变化，用勇气和智慧破解难题，深入推进现代制造服务业的发展，延伸产业链，缩短工艺链，努力增加新的经济增长点，缓解低端不强、中端流失，高端不足的结构性制约，针对关键核心技术、基础技术及工艺技术的薄弱环节，搭建好各自的工作体系平台，在重点产品以及关键工艺上有新突破，按照企业“十二五”规划确定的各项目标，确实履行工作职责，继续加强标准、质量、管理、人才等各项基础性工作，在质量提升、品牌战略推进上加大力度，推进两化深度融合，提高企业现代化管理水平和企业文化建设，促进核心竞争力快速提升，积极开展两个市场，创新合作运营方式，提高外向型经济发展水平。

　　为落实2014的各项工作，张董事长提出三点要求：一是抓落实，就是要自觉将现行工作与企业规划目标进行对标，找出差距、不足和突出矛盾问题，以求真务实的精神统筹谋划研究，使工作思路更清晰、措施方法更科学、实现路径更可行、目标任务更明确，并能脚踏实地，一以贯之。二是抓创新，就是要按照三中全会精神，进一步强化改革创新理念，把工作的着眼点更多地放在敢于推陈出新、敢于啃硬骨头，想新招、创新意，努力推进“五创新”、“五提高”的原则，坚定不移地走质量效益型发展路子。三是抓实效，就是要具有踏石留印、抓铁有痕的工作劲头，把立足点放到众环的中心工作上来，把关注点放到为企业兢兢业业做好本职工作上来，把着眼点放到化解难题、破解症结上来。空谈误国、实干兴企，要坚决杜绝形式主义，不搞花架子，不做表面文章，工作中要发扬“三老四严”的工作作风，工作要立竿见影，攻克难关要突破，重点推进要有变化，用事实说话，以业绩论得失，按照“三抓”的要求持续推进各项工作的快速发展。当前建设机床强国是我们众环全体职工最高的职业理想和历史责任，我们必须以高度的事业心和强烈的紧迫感，抓住难得的发展机遇，以全新的精神面貌，迎接挑战，打造众环集团由大到强的升级版。