本文作者：上海大众动力总成有限公司规划与物流部经理 黄志明

    1. 业务外包的目的

    ①、降低企业成本

    ②、增强企业核心竞争力

    ③、简化企业组织结构

    ④、分散企业风险

    ⑤、加快对市场需求的反应速度

    2. 外包模式与纵向一体化模式的比较

    在现代的市场环境中，外包模式相对来说更适合当今的形势。但是这两者的优劣不是绝对的，要根据企业的具体情况来判断。

    采取业务外包模式的企业与采用纵向一体化模式的企业之间有相当大的区别，在某些方面各有利弊。

    下面将从战略、公司财务结构和组织结构三个角度对这两种运营模式进行比较分析。

    ①、战略分析

    ②、财务结构分析

    ③、组织特点分析

    3. 非核心业务外包决策的主要影响因素

    业务外包具体决策过程中，有三个决定要素：外包运作的市场成熟度、技术

    的通用性、生产计划的确定性，如图所示，根据具体对象的特点采取不同的外包

    策略：全包，部分外包，分阶段外包。

    图中的“1”模块：理想外包模块

    落在此模块区域的业务，无论其市场化程度、还是该业务所涉及的技术的通用性和生产计划的确定性都是很高的，这是最适合外包的模块，我们称之“理想外包模块”。

    图中“2”模块：理想纵向一体化模块

    落在此模块区域的业务，其市场化程度、还是该业务所涉及的技术的通用性和生产计划的确定性都很低，外包的风险很高，同时收益将很低，所以企业应将采用纵向一体化的战略，自主管理这部分业务，我们称此模块为“理想纵向一体化模块”。

    图中“3”模块：部分外包模块

    除了“理想外包模块” 和“理想纵向一体化模块”外，我们称其他模块为“部分外包模块”，落在这些区域的业务特点是它们在实施外包过程中将同时存在有利的方面和不利的方面，如图中的“3”模块。各决策者如何根据企业的自身的情况在外包过程中扬长避短是关键，一种办法是用价值链对业务进行拆分，有利外包的子工作外包，同时自己完成一部分工作，最后组合成一个混合方案也就是上面已提过的部分外包方案， 这些模块即“ 部分外包模块” 。

    4. VWPT外包实例

    刀具管理外包决策依据

    VWPT对刀具管理采用了部分外包的策略，原因在于

    •刀具技术在机械加工行业相对通用性强

    •全面刀具管理的市场还不成熟

    •产量的变化对刀具管理有一定影响

    刀具管理外包改进

    •建立健全风险防范措施

    •完善外包服务管理体系和激励机制

    •与服务商发展合作伙伴关系，共同成长