山特维克可乐满全球市场及业务执行副总裁Lennart Lindgren

　　10月9日，北航-山特维克可乐满战略合作正式启动，双方将借此实现彼此间的资源整合，实现学校与企业的优势互补。

　　此次战略合作的启动仪式同以往诸多市场活动一样，都是山特维克可乐满活跃在中国市场上的重要例证。这家进入中国市场已有24个年头的刀具巨头，将自己打造成了中国市场上无可争辩的王牌，也以其特有的方式助推着中国制造业的发展。

　　山特维克可乐满在中国市场上的成功绝非偶然，这与中国市场的发展机遇有关，与其总部的战略有关，同样离不开以其大中华区总经理李贻善为代表的团队的努力和打拼，山特维克可乐满全球市场及业务执行副总裁Lennart Lindgren在接受记者专访时也表达了自己对这一团队的赞赏及其对中国市场的关注。

　　Lennart Lindgren对中国的关注不仅仅局限于刀具市场，他笑着告诉记者，他还十分关注中国60周年国庆庆典，并特意参观了天安门广场，“盛大的庆典仪式令人震撼，更让我感到震撼的是每个中国人对国家的认同和发自内心的民族自豪感。”

　　采访期间，Lennart Lindgren十分坦诚地介绍了公司当前的运行情况及当前经济形势带来的影响，也谈到了应对危机的具体举措。

　　欧美市场受危机影响较深

　　记者：金融危机爆发以后，各大刀具企业也都相应地受到了影响，到目前为止，山特维克可乐满今年在全球市场的运行情况如何？

　　Lennart Lindgren：去年以来的经济危机的确给整个市场环境造成了很大的影响，波及到了我们的每一个客户，客户受到影响，我们的业务也就难以幸免。从我们的全球市场来看，初期受影响较深的是日本和美国市场，而随着经济状况的逐步发展，欧洲市场受到的影响更为突出，亚洲特别是中国市场受影响最小，并且有明显复苏的迹象。从各个目标行业来看，我们认为表现较差的是汽车行业，不过我们也看到能源、航空航天等市场的状况到目前为止还是不错的，比较健康。

　　记者：山特维克可乐满之前曾表示除中国市场之外，也十分关注印度、俄罗斯等新兴市场，您如何评价这两个市场？

　　Lennart Lindgren：俄罗斯市场在经济危机到来之前的发展很快，甚至快于中国市场的速度，但该市场受经济危机的影响非常大，并且恢复较慢。印度市场也受到了影响，但与中国市场相似，影响并不深，也有很大的内需市场，对印度而言，其发展空间也是巨大的。

　　我们肯定要继续加大对新兴市场的投资，因为我们看到走出危机的动力恰恰来自于中国、印度等新兴市场，而不是西方成熟市场。

　　中国市场业务“令人骄傲”

　　记者：您如何评价山特维克可乐满目前在中国市场上的表现？中国市场在山特维克可乐满全球的最新排名是多少？

　　Lennart Lindgren：我很高兴我们在中国市场的业务表现非常好，市场领导地位非常明显，令人骄傲。比如，CIMT2009上我们的展览获得了巨大的成功，这也从某一个角度证明了我们的市场地位是非常稳固的。中国对我们而言肯定是最重要的市场之一，目前中国市场的全球排名仅次于美国、德国市场，列第三位。

　　记者：山特维克可乐满大中华区有着精干的管理层和稳固的团队，公司在中国市场的持续稳定发展是否与此有关？

　　Lennart Lindgren：从山特维克可乐满建立伊始，团队的稳定就是公司策略或者说公司文化的一部分，这的确是我们在中国市场乃至全球市场取得成功的一个很重要的因素。我们在全球的员工就像一个大家庭一样。即使在美国这样一个人员流动十分频繁的国家，我们的团队也很稳定。对中国市场而言，稳定的团队也是我们一直坚持的策略之一。左旋肉碱有用吗红血丝去角质产品哪个好补水护手霜排行榜面膜滋润什么牌子的好左旋面部喷雾哪种好

　　团队精神、公平竞争和开放思想是我们经常提到的三大核心价值。公平不仅针对我们的客户、合作伙伴，也同样针对我们的员工，公司内部没有很强的层级关系，所有人都是为了同一个目标一起合作。而对于任何一个新的开放的思想我们都持欢迎态度，这样才能保证持续的增长。

　　记者：山特维克可乐满进入中国以来不断地加大投资，陆续设立工厂、效率中心、应用中心、培训中心，本土化进程不断加快，从公司总部而言，未来还将有哪些措施来支持中国市场的发展？

　　Lennart Lindgren：在中国的投资是很重要的，工厂、中心的设立都是在设备、硬件等方面的投资，下一步我们还将加强员工方面的投资，推动人员队伍建设，比如培训。

　　我们的投资也体现在帮助中国市场借鉴全球更多的先进经验，我们中国的员工应该得到更多这方面的经验，这是下一步我们要做的。

　　当然，我们也会发布更多针对中国市场的新产品。同时，我们也非常注意向中国机加工行业客户开展培训，这也是我们对中国的机加工客户所作的贡献。

　　而与北航的战略合作则是我们与中国教育界加深合作的重要一步，以此来帮助中国提升整个数控加工的水平。

　　记者：您在制造业十分发达的德国有多年的工作经验，您觉得德国市场有哪些经验值得中国借鉴？

　　Lennart Lindgren：早先的德国马克十分坚挺，但后来由于汇率过高而造成德国制造业成本上的劣势，从而逼迫德国企业不断地降低成本，而且德国的人工成本非常高，这也要求制造企业通过提高效率来降低单件成本，而且德国企业热衷投资于最新的技术，这恐怕也是他们保持竞争力的一个重要原因。

　　人民币近年来不断升值，未来也必将影响到产品的成本优势，这就需要不断提高效率、降低成本。同时，中国的制造业将会遇到越来越多的竞争对手，同样需要加大对新技术、新设备（包括刀具方面）的投资，这样才能保证将来继续高速发展。

　　危机中的变和不变

　　《机电商报》：您也提到，当前的经济环境对制造业产生了严重的影响，从而也影响到了刀具行业，山特维克可乐满面对金融危机做了那些战略调整？

　　Lennart Lindgren：目前的经济形势对企业的运作是一个很大的挑战，我们必须让整个公司变得更加有效率。我们的优势之一在于财力非常强大，这使得我们能够在如此糟糕的经济环境下游刃有余地采取一些举措，也有能力坚持以往的一些策略不变：我们没有因为经济危机缩减一分钱的研发费用，还是像以往一样继续投资于新产品、新技术的开发；在中国，我们到目前为止也没有因为经济危机而裁员；同样，我们也绝不会因为经济危机的到来削减对客户服务的水平。

　　而且我们观察到，经济危机中所有的客户都非常关心怎样才能缩减生产成本，于是我们适时开发了“成本节约计划”（CRP），帮助客户节约生产成本，并向全球市场推行。

　　在当前这种经济形势下，很多工厂开工不足，恰恰适合加强对员工的培训，我们也加强了这方面的客户服务，更多地派培训工程师到客户工厂开展培训工作，这一点明显受到了客户的好评。

　　记者：您提到了山特维克可乐满的新产品开发，我们也注意到公司最近又向全球市场推出了CoroPak09.2，新产品的研发是否关注到了风电、航空航天等目前在中国市场上较为热门的应用领域？

　　Lennart Lindgren：我们历届的新产品发布都是很成功的市场活动，我们会坚持做下去，这是不会变的。

　　这一次CoroPak09.2中的一个重点就是风电，而且这次新产品发布跟以往有所不同：我们不再局限于产品应用上，而是更加注重解决方案和知识（know how）的提供，也就是说我们不仅向市场提供刀具产品，还要告诉客户怎样能够把一个零件的生产变得更经济、更高效。这也正是我们应该传递给客户的经验知识。

　　此外，今年是我们的铣削年，我们在CoroPak09.2中也将继续强调铣削产品；同时，新产品关注的另一个重点就是航空航天领域，特别是钛合金的加工。