至今，远藤彻依然记得，自己望着200多公斤的资料独自犯愁的那天。在分装了几个行李箱之后，他想了想，这些资料还是得分两次从高雄机场托运到台北松山机场。数据的内容涵盖了大宝精密工具有限公司从财务规划、管理、到质量控制和销售等全方位业务范畴，他知道只有把这些内容完全“吃透”才有可能通过台湾上市审理委员的上市审查。

　　三年的艰苦战斗，大宝精密工具终于在台湾成功上市。为此，远藤彻整整奋战三年，这三年在他看来也是职业生涯最浓重的一笔，披荆斩棘、克服万难之后，才更理解什么才是“勇敢”--而这正是他所敬重的中国改革领导人邓小平最重要的质量之一，这段经历也让他拥有了一群可以相伴一生的好“战友”。

　　十多年后．远藤彻从台湾转战来到了上海，面对这个充满激情和未知的城市，拥有勇士般斗志的远藤彻似乎感觉到新的冲刺即将来临……

　　一生的台湾情节

　　大学主修机械的远藤彻，一毕业就顺理成章地加入了位于日本爱知县的OSG 株式会社。在总部担任了7年产品设计师之后，远藤彻决定为人生带来一些改变，他选择了去总部投资在台湾的大宝精密工具有限公司开辟事业。自此一待就是16 年，这不仅是远藤彻职业生涯最难忘的一段时光，也烙下了他的台湾情结。

　　在台湾高雄，远藤彻从产品研发起步，历经了质量管理和控制、系统化工作等多个岗位。由于公司只有他一个日本人，交流一定要用中文，所以远藤彻也学了一口台式普通话，甚至外貌气质也颇有几分台湾腔。今天，即使走在上海的大街上，远藤彻也常常被人误认为是台湾人。

　　伴随台湾经济在上世纪80 年代的起飞，大宝精密工具也迎来了发展的黄金岁月。这时，远藤彻做出了一个大胆的决策同时也迎来了事业中最重要的关口：公司上市。

　　对一家公司来说，上市意味着可以吸引到更充沛的资金、更优秀的人才。同时，业务将更加标准化、系统化。对远藤彻来说，上市则意味着要从一名专心于技术的工程师，转变为统帅全局的管理者。

　　为了筹备上市，三年里，远藤彻呕心沥血。从业务、财务规划、IT系统、管理、成本及质量控制、销售管理，事无巨细，他都亲自把关。远藤彻回忆，台湾上市手续很严格，200公斤的数据，每页都要看，最后要面对审理委员会十几个专业人员的询问。“我当时非常紧张，如果没有对所有问题充分了解根本回答不出来。其中一个问题问到了人才干部的培养和产品存货的关系，而我从来没想到过这点。”

　　这个问题也让远藤彻思考，公司的干部、产品、销售方式都是连贯的，不可能各自独立。为此，他和团队共同努力，想出了许多无例可循的创新方法。“我们共同奋斗，一起勇敢地排除了很多障碍，才能够上市。彼此就像战争中的战友，现在也保持着这样的感情。”如今，远藤彻依然和当年“战友”保持着联络，对高雄也依旧怀着非常深厚的感情。

　　在中国的第二次创业

　　随着中国经济的起飞，喜欢挑战的远藤彻再次做了一个大胆的决定。2001年的春天，他选择了来上海拓展业务，设立日本总部在中国区的全资子公司―― 欧士机（上海）精密工具有限公司。“大陆的发展空间广大，内需市场也越来越大，这对公司和我都是一次新的机遇。”在台湾生活多年的经历也让远藤彻很快就适应了在上海的生活和工作。

　　目前，欧士机（上海）在中国的大客户主要集中在汽车产业包括大众、通用、吉利、一汽、丰田、本田、现代汽车等等。此外，IT和电子产业也是公司的发展重点。远藤彻表示，由于金融危机在一季度的影响，今年欧士机（上海）的整体业绩可能会比去年低10％左右。“但是明年一定会回升，销售会比今年增加2O％左右。”远藤彻信心满满。

　　此外，欧士机（上海）正着手准备配合日本总部，把部分研发中心从日本搬到上海。技术出身的远藤彻，对研发有着自己的理解。“研发最重要的是了解消费者的想法和喜好，了解客户对产品的期待。我们认为产品好，但客户不一定认同。”同时，欧士机还将目标瞄准了环保领域。目前，风电、核电、水污染方面的设备厂商也开始使用OSG的产品。”

　　谈及OSG在中国的发展，远藤彻表示，未来将进一步考虑在中国的扩张。目前OSG 已在上海附近的无锡、芜湖设立技术服务点，在北京、大连、青岛、天津、重庆、广州、深圳、武汉设立了辐射全国的分公司。2010年，杭州、成都、长春、哈尔滨，更会成为OSG 在中国扩张的新领地。“我们会根据中国的产业政策和客户的需求，调整我们的发展方向”。远藤彻对未来充满信心。淘宝特卖商城去痘印美白保湿面膜排行榜bb霜BB霜排行榜评价抗痘祛痘产品哪种好口碑改善皮肤水分什么牌子的好

　　谈及未来欧士机（上海）是否会申请上市，远藤彻表示，因为整个行业的发展态势不错，资金也比较稳健未来不太会考虑在A股上市。远藤彻解释说，上市并不是企业最终的目的，台湾大宝精密上市之后，日本公司看好公司不断购买股权，导致最终股权过于集中，无法取得市场资金。而且考虑到上市需要很高的成本，因此当时曾经苦心寻求上市之路的远藤彻毅然主动申请退出。

　　发挥员工的幸福生产力

　　不久之前，欧士机（上海）参加了浦东新区针对中小型企业的“幸福生产力”奖项的评选，在200 多家企业中脱颖而出，入围前十名，目前正在进行最后的角逐。时至今日，谈到企业的人才策略，在远藤彻看来，“幸福生产力”也正是欧士机（上海）稳健发展的的秘诀。人才是公司最重要的资产，而未来干部的培养工作是公司最重要的任务之一。

　　为了让员工有所学、有所得。除了人才的常规培训外，欧士机（上海）每年都会派员工去日本总部受训，并在工厂中磨练。除了可以切身感受OSG 的企业文化，更可积极推进产品的营销力度，成为一名熟悉产品的专业的销售工程师。

　　在人才本土化策略之下，如今，欧士机（上海）的技术、营销等方面的主管，大部分都是中国员工。远藤彻坦言，刚开始中方和日方员工对有些问题的理解差异很大，而语言障碍更加深了其中的误会，但是随着合作的深入，再大的差异都能通过沟通来解决。

　　对于年轻的中国员工，远藤彻的看法是：“中国毕业生非常优秀，他们在学校里打下的基础知识非常好，看法也非常敏锐。但是他们面对纷繁的就业市场，心气浮躁想法太多。虽然我不反对他们寻求更好的发展但我认为一项工作应该至少做两到三年，这样才可以理解工作和行业。”对于员工跳槽远藤彻总能大度地表示理解，体现出“宽容”本色。他说：“工作时大家最好是快乐的，和睦的，我也支持员工寻求更大发展空间，能够拥有各自的幸福人生。”

　　幸福快乐的同时，欧士机（上海）也强调“纪律”和“诚信”这些基本原则。远藤彻说：“要有诚信才会底得尊重。”作为OSG 全球会社中最重要的一个海外分社，欧士机（上海）有一套严密的内控机制（J-SOX），一旦发现不合法和不合规的行为，在第一时间，相关的部门主管就会发现并立即上报处理。

　　勇敢和远见创造成功

　　在远藤彻的办公室里，挂着一副书法，上面有日本知名书法家赠予的“勇敢”两个大字。当初有两幅字给他选择一幅是“勇敢”，另一幅则是“忍耐”，他毫不犹豫地选择了“勇敢”。他风趣地说：“我把忍耐留给了员工，他们需要忍耐客户”，言语中，让我们感觉到日企“客户至上”的服务理念。

　　的确，“勇敢”也是远藤彻性格中最重要的提现 。在远藤彻的普鲁斯特问卷中，他填写的最敬佩的人中，赫然有邓小平的名字。在远藤彻看来，邓小平是一个非常勇敢，且能预见未来的英雄。远藤彻说，在中国的近十年，他亲身感受到了中国的变化，而其中最大的改变是普通百姓生活水平的提升，他们对国家未来发展信心的提高以及国家产业结构的提升。这也让远藤彻更加意识到，如果没有邓小平提出的改革开放政策就不可能有中国的现在。“勇敢而有远见”--这就是远藤彻的英雄观。

　　对于欧士机（上海）的未来，远藤彻更有清晰的认识。“未来市场竞争肯定会更激烈”，他早早地瞄准了行业中的一家龙头公司。在他看来，这家公司不仅管理系统化做得好，企业利润率也非常高，是欧士机（上海）未来追赶的榜样。

　　工作忙碌的远藤彻，喜欢各种体育运动，其中最大的爱好是打高尔夫。这是他从小在日本就不断练习的运动项目之一。高尔夫总能为他带来片刻的宁静，“打球时，思想就集中在这个小小的球，可以让大脑有一些空白时间。”

　　对于家人他始终觉得亏欠很多。虽然全家人都在上海，但远藤彻陪伴他们的时间却非常有限。由于孩子一直生活在台湾和上海，对于日本，反而有了些疏远。一天，远藤彻向孩子谈及京都是日本很有名的历史古都，孩子突然说：“爸爸，我从没去过京都啊！”这让远藤彻哑然失笑，趁着孩子们放假，他带全家去了次京都。

　　享受家人和朋友的爱，与爱自己的人和自己爱的人共同成长，共同发展-- 远藤彻说，这就是自己对于幸福人生的定义。