上海松德数控刀具制造有限公司总经理 何振虎

　　技术是企业的基石

　　松德数控在这次金融危机中并没有受到太大的冲击，反而是持续地发展着自己的企业。松德数控之所以能够在这次金融危机中受得起惊涛骇浪的袭击，是因为松德数控发展了自己的核心技术。

　　当然，松德数控也不是一开始就有这样独特的核心技术的。松德数控的总经理何振虎先生介绍，在松德数控创立之初，他们和国内很多刀具制造商一样，走的是小而全的道路，车刀、铣刀、钻头，几乎什么都做，但实际上什么都没有特色。这种产品同质化的结果，使大家都陷入了价格战的深渊，产品同质化导致的价格恶性竞争使产品利润率都处于较低水平，能够支持的软件开发团队规模也都非常有限。因此，企业根本没有足够的利润来购买更先进的工艺装备，改善产品制造流程，提高产品质量。在非常有限的人力、财力资源的情况下，许多刀具厂商都尽可能保持小的技术团队或者根本没有技术团队，最终不可避免地陷入简单仿制低技术产品的困境。

　　何总曾在德国某著名刀具企业服务多年。他回想在国外企业的工作历程，思索着国外企业的生存之道。何总认为，一个企业要在市场上很好地生存，就必须做出自己的特色。一个企业如果没有具有特色的产品，就会在市场上迷失方向，不停地转向、不停地调头，很有可能绕了一大圈，又回到了原来的起点。这样，比较起认准方向一直前进的竞争对手，就会落后更多。

　　国外的确有不少航空母舰型大而全的刀具企业，如山特维克可乐满、伊斯卡、肯纳金属、山高、瓦尔特等，但更多的是小而专的、有特色的刀具企业。我们要学习国外先进的经验，就是要避免走已经被证实为效果不好的弯路。况且，国外的那些航空母舰，也不是一开始就成为航空母舰的，他们也是在发展的过程中，逐步形成一个又一个具有特色的产品，从而逐步扩张的。正如国务院发展研究中心副主任陈清泰先生所指出的，“没有技术能力和品牌影响力支持的庞大生产能力，是建立在沙滩上的高楼大厦，规模越大，风险越大。在新一轮技术升级时，如果跟不上步伐，甚至面临全军覆没的危险。”

　　做镗刀界的精英

　　在几年前，松德数控通过分析研究市场的需求和自身的特点，确定了以发展有自己特色的粗精镗刀系统为公司产品的发展方向。松德知道，技术能力是软实力的核心部分，现代企业获取和保持优势地位越来越依赖于核心技术。关键技术的自给率低，是中国许多企业的一个致命弱点。从那时开始，松德以日本、欧美的镗刀产品作为赶超的目标，不断研究产品结构和产品制造工艺，努力提高、改善自身的产品品质，从而试图打造一流的民族镗刀品牌。松德的目标， 就是要与日本、欧美的镗刀进行竞争， 把松德的品质做上去， 把松德的品牌做起来。松德刀具如图1所示。

图1 松德刀具产品

　　对于松德数控而言，产品品质和品牌是同样重要的。何总说，松德也知道，品牌是企业的高端软实力。自主品牌是一种基于创新能力、自主知识产权和企业文化的市场创造力，是用户对同类产品和服务进行市场比较后对厂商及产品价值的一种社会评价。但是国内目前的形势是，包括刀具在内的世界装备制造业中90％的知名商标所有权掌握在发达国家手中。而由于缺乏品牌支撑，特别是缺少一批能与国外知名品牌相抗衡、具有一定市场影响力和国际竞争力的自主品牌产品。我国刀具制造业至今依然总体上处于国际产业链的低端，刀具制造业出口商品的80％～90％是低端的民用产品或是贴牌的低端工业品。松德数控的规模并不大，力量也有限，但松德数控有决心也有信心与其他民族刀具品牌一起，从点滴做起，发展自己的核心技术，提高服务水平和企业形象，建立起一批中国的民族刀具品牌，而松德能够成为这一个中国民族品牌之林中镗刀产品的执牛耳者之一。BB霜排名有效哪种丰胸产品好日霜减肥药排行榜去痘印去黑眼圈眼霜排行榜推荐排名眼部清洁哪个牌子好

　　经过几年的努力，松德的产品质量在不断地提高，产品的市场也在慢慢地扩展。正是由于松德镗刀的品质受到了用户的认可，松德的股东从振兴松德品牌出发，得以持续不断地以利润不分配或少分配而用来投入设备升级改。几年下来，松德的镗刀质量控制做得越来越好：原先外包加工不易控制质量的零件越来越多地回到松德自己的工厂中生产，质量的控制也越来越有效，最终促使了产品品质的逐渐提升。