初夏的海风吹得一树新叶婆娑起舞，玉环环岛西大道一侧的青山绿水在阳光下闪耀着生命的绿光。高长泉是个爱写诗的人，但是从开春到现在，他实在来不及去细品大自然蓬勃复苏的景象。

　　经历了金融危机的寒冬，今年开春以来，浙江海德曼机床制造有限公司迎来无限的风光，前4个月发展势头十分强劲，销售额成倍增长，订单已经排到今年9月。今年预计产值会超过1.5亿元，要比去年翻一番。“是凭借早一步的转型升级，我们才在市场回暖时抢抓了先机。”海德曼董事长高长泉说。

　　精度决定胜负

　　精度决定胜负！这是高长泉对于机床产品生命力的理解。

　　早在4年前，海德曼就已着手提高产品的精度，以生产高档数控机床逐渐替代普及性的低档数控车床。

　　“这个就是我们公司新研发的阀门专用机床，是专门生产‘三通’阀门的，普通机床需要三道工序才能完成，用这台机床一次性就能加工成型。”公司技术人员张庆宏说。

　　以往一个复杂工件在生产过程中使用的都是普通机床，一道工序需要一台机床，一个产品要走几道工序，就需要几台机床。但是海德曼研发的全功能数控机床——车铣中心，一台就能完成车、铣、钻、攻等多道工序，使以往需要七八道工序、七八个工人加工的产品，在一台机床上，由1个工人做就可以完成，而且加工精度大大提高。“市场反映很好，订单很多，现在天天加班加点。”张庆宏说。

　　高精产品的背后，是海德曼自身生产设备与生产工艺的不断精良。这些年，海德曼每年的技改投入都在300万元以上。去年底，海德曼又投入1500万元，对企业内部的一些老设备进行技术改造，同时，购置欧美先进制造设备（工作母机）、检测设备。好用吗去黑头日霜推荐外用减肥粉底液哪个牌子好晒后什么眼霜好祛斑哪个护手霜好

　　实施“交钥匙工程”

　　今天的海德曼，正在实施根据用户需要量身定做专用机床和自动流水线的“交钥匙工程”。“我们需要在服务上转型升级。”高长泉说。

　　在海德曼，最为客户称道的是“落实用户方案”，即按用户工艺要求和生产纲领，提供零件加工的成套解决方案。这个方案包含加工工艺、机床、夹具、辅机(具)、刀具、检验测量、软件编程、物流传送乃至系统规划与控制等诸多内涵，最后结果是，既可以向用户提供一台“量体裁衣”的专用机床，也可以是一条生产线或一套生产系统，客户很快就能投入使用，使用过程中，继续提供完善的售后服务。

　　为了做精这项工程，海德曼要求销售人员必须是企业二级技师以上人员，能熟悉用户企业的生产工艺，掌握用户技术要求。海德曼的服务理念，已进一步延伸为“产品全寿命周期服务”。

　　“蓝领”的力量

　　在海德曼，有一项“蓝领工程”，也就是公司鼓励每一位工人，用自己精湛的技能服务技术改造，为客户解决技术难题。

　　41岁的黄理法很乐意地担任了这个“蓝领工程”的技能带头人。作为海德曼的37名“首席技师”之一，他在车间里言传身教，带出了一支技改、修理、装配的徒弟队伍。不久前，他带出的技改5人小组仅用了2个月时间，就将一台传统机床改进为多轴数控加工中心，使加工能力提高了十倍以上，并全面突破了该产品的机加工技术瓶颈。在海德曼，像这样的技术攻关团队遍布每个车间。

　　“蓝领是机床企业的一线工人，我们的技术创新力量和灵感就来自于他们。”高长泉说。

　　为了激励员工们积极为技术创新献计献策，海德曼制订了奖励机制，员工的合理化建议一旦被采用，根据该建议的有效程度，将对员工进行50元至10000元不等的奖励。

　　去年下半年，“蓝领工程”进一步推进。12位首席技师走上公司培训部的讲台，第一期100多名一线工人参加了至少3次以上的培训。这段时间，公司中级技师人员从先前的37名增加到了46名。