李维谦

　　衡量好公司的标准是什么？以色列经济理论认为，一家好公司应能达到：当年的利润等于四年前的销售收入。是不是很苛刻？如果告诉你，一家来自西北山沟的中国企业做到了，你相信吗？

　　十年时间，从命悬一线到异军突起，这家企业的销售收入增长了57倍，行业排名由46位跃升至第8位，并发展成了一家跨国公司。如果告诉你，这些不仅是靠干出来的，更是靠“想”出来的，你相信吗？

　　李维谦不是空想家，星火机床不是乌托邦。然而两年多前，在提出“造世界一流机床”的企业目标时，他却执意要把这个计划命名为“大跃进”，并把“超英赶美”的时间由8年缩短成了3年，用他的话来说，“八年太久，只争朝夕”。1957年出生的李当然清楚，“大跃进”在我们的语境中意味着什么。不过在他看来，“大跃进”的思想本身并没有错，只是当时还不具备实现的土壤；而五十年后的今天，“我们已经有条件试一试”。

　　忽忽三年将至，尽管从整体上看，星火离“世界一流”仍有差距；但在某些单项上，它真的做到了世界第一。然则当初，如果仍按原定的8年时间来实施计划，星火是不是会更从容呢？“那我们肯定不可能在这么短的时间内取得这么大的进步。”李断言。“这就像一个想减肥3公斤的人，可能很轻松就达到了目标；而另一个想减10公斤的人，拼命努力也只减掉8公斤。看起来好像后一个人失败了，但仔细想想，究竟谁收获更大呢？”

　　所以，李维谦不怕别人说他“忽悠”。在星火，这被总结成了一条重要的指导思想，叫做“目标为王”。李常引用联想董事长柳传志的话阐释之：“一个人(企业)能否成功，不在于你能做什么，而在于你想做什么。”它与其他若干理念一道，构成了星火的企业文化。

　　可不要小看这些所谓的“虚的东西”！在李维谦看来，星火在自身发展实践中磨砺产生的一套企业文化，正是这家“不得天时，不占地利”的劣势企业在残酷的市场竞争中存活下来并战胜对手的根本所在。而未来星火能否真正实现“世界一流”的目标，最终“也取决于我们的文化在层次上与世界顶尖公司相差多少？”

　　“星火文化”二三事

　　在走进星火的故事之前，我们先来讲几件与“星火文化”有关的事。作为引子，它们或许能引起你进一步探究的兴趣。至少从星火身上，我们能非常清晰地看到，企业文化并非虚无缥缈，可有可无的东西——优秀的企业文化一旦落地，就是现实的生产力。

　　不讲“因为……所以……”，只讲“即使……也要……”

　　在“星火文化”的语言体系中，不准讲“因为……所以……”，只能讲“即使……也要……”。比如，你不能说“因为受到金融危机的影响，所以今年的任务完成不了了”，而应该说“即使受到金融危机的影响，今年也要完成任务”，二者的区别在于：前者是消极的心态，早早就为失败埋下了伏笔，后者是积极的思维，才有可能为胜利争取希望。这在星火还有很多直观的说法，像“不说熊话”、“没办法就是没本事”、“成功者找方法，失败者找理由”、“发现不了问题是失职，解决不了问题是无能”等等。2002年底，星火提出了第二年产值、销售双过亿的目标，一些“仗义执言者”以“务实”的面目断言“绝无可能”，因为工厂的设计产能才5000万元，怎么可能做出1个亿来。李维谦对“不可能”深恶痛绝——这个词一出口，就堵住了所有通往成功的道路。“他们把生产系统看成是封闭的，于是不再找方法，结果只能是‘不可能’；事实上如果换一个思路，把生产系统看成是开放的，情况就会不同。”通过整合社会协作资源，星火有效地解决了产能不足的问题，2003年大大超额完成了产值过亿的任务。

　　人类第一台先进机床是从天上掉下来的吗？

　　作为一家三线企业，星火常常是在很多条件都不具备的情况下发展企业。长期以来，人们一直抱有“落后地区难以发展先进制造业”的思想，这给星火开发高(高技术、高附加值)、大(难度大)、精(精密)产品战略的实施带来了严重障碍。“我们的生产设备这么落后，怎么可能造出先进的机床来？”反对者振振有词——这又是一个“不可能”。针对这样的认识，李维谦提出了“进化”的制造思想：如果说先进机床只能用先进装备来制造，那么，人类第一台先进机床难道是从天上掉下来的？显然也是用落后设备造出来的！因此，地处西北的星火用落后的设备，通过专有知识技能和特殊工艺，一样可以造出先进的机床来。事实证明，星火做到了。由于在业内率先进行产品结构调整，使它在后来的市场竞争中赢得了先机。

　　世界上没有谁来都搞不好的企业

　　“星火文化”不单改变了星火。从2002年起，星火先后向天水长城果汁厂、天水锻压机床厂、天水红山试验机厂和兰州机床厂输出人才，这四个厂的一把手均来自星火，且后三厂仅去了一个人。在此之前，上述四厂的经营业绩长期在低位徘徊；而更换一把手后，很快竟都奇迹般地达到了过去难以想象的水平。比如，星火机床公司常务副总经理张宇震于2007年1月出任兰州机床厂总经理，此前十年，兰机的销售收入最高也没有超过5000万元，而在张履新后的第二年，即2008年，这个数字历史性地突破了1.4亿元；类似地，星火机床公司总经理助理张宝山于2006年10月出任红山试验机厂董事长，此前十年，该厂销售收入的最好水平不足3000万元，但到2008年竟达到了7500万元。还是原来那些人，还是原来那些厂房和设备，只不过多了一个人——一个“点火”的人，企业就产生了如此巨大的进步。李维谦认为，这就是企业文化的威力。

　　“人与人最大的差别在哪里？”有一次，李维谦向他的技术人员发问，“是体力吗？是智力吗？还是运气？我看都不是。人与人最大的差别是理念上的差别。企业也一样。”然后他套用“毛主席语录”勉励他们说：“我们企业就像一颗原子弹，一旦爆炸，就会释放出巨大的能量。我们能够做到以前从未做过的事情。”