题记：

　　韩国(株)YG-1公司是世界五大切削工具制造商之一，公司产品出口世界80多个国家。YG-1公司在中国青岛投资设有两个工厂：青岛优先出锐工具有限公司（以下简称优先出锐）和青岛万基万工具有限公司（以下简称万基万）。

　　回顾2010年的生产销售，YG-1在中国取得了斐然成绩。过去一年，YG-1发布了一系列新产品，无论是X5070、Combo TAP，还是其它优势产品，在市场上均得到了客户的认同和广泛的使用；2010年国内销售业绩较2009年增长显着；2010年金秋时节，YG-1召开全球合作研讨会，邀请了全球40多个国家300多名客户代表参会，参观了优先出锐和万基万的整个厂区、生产线及员工的文化娱乐设施场所；2010年，YG-1构筑全球物流系统，备件仓储体系的建设趋于完善，同时加大对销售服务队伍的建设，紧密配合市场发展，为客户提供最佳的服务。

青岛优先出锐工具有限公司 董事长  宋时汉

　　2010年初，记者参观了优先出锐，时隔一年，再次来到青岛，对YG-1中国法人即董事长宋时汉先生进行专访。宋时汉先生回顾了2010年的整个经营状况，并展望了2011年的计划目标。对国内切削工具市场的发展，董事长宋时汉先生说：“从世界切削工具的市场来看，中国市场发展的势头非常强劲。”

　　中国市场——YG-1集团业务提升最快的市场。

　　2008年金融危机爆发，继而蔓延至全球，经过各方两年多的努力，2010年经济开始在全球大范围内复苏，但不同地区、不同国家复苏的层次和程度显然很不同。经济危机导致全球需求量紧缩，其中，对工具市场的影响比较突出。

　　然而，以中国为中心的亚洲市场，在经济危机中受打击的程度相对而言较小，经济复苏情况好于欧美和日本，相比之下，欧美市场恢复的情况不理想。2008年之前，日本是亚洲的重要市场之一，在经济危机中受到严重的打击，2010年恢复情况又不佳。基于更多的市场动向和客观原因，YG-1看重中国市场在全球中的战略地位。

　　董事长分析说：事实上，在经济情况最严酷的2008年和2009年，YG-1集团就已开始重点关注中国市场，着手进入市场的前期准备工作，为今后的开拓工作打下了扎实基础。如，对万基万的投资建设；在国内进行物流和库存的建设等准备工作。2010年，整个YG-1集团上升最快的部分是中国大陆的销售额，我们始终对中国市场今后的发展充满着信心。

　　YG-1集团全球销售第一，中国销售第一。从今年开始，YG-1中国公司将更加深入扎实地做好铺垫工作，向更高的目标冲刺——YG-1集团在中国市场达到销售额第一；在全球工具市场达到销售额第一。为在尽可能的时间内实现这一宏伟目标，全体员工将比以往加倍勤奋，努力工作。

　　董事长宋时汉先生介绍，为了实现这一目标，集团公司设定了三项经营战略：

　　第一， 扩大YG品牌市场。

　　扩大品牌市场，从另一层意义上讲即保证产品品质。YG-1开厂之初的宗旨与品质密不可分，本着“追求完美无瑕的产品这一理念，追求最高品质，至诚为客户负责。YG-1中国工厂一直切实贯彻和发扬品质第一的思路。2011年，公司准备进一步强化在中国的品牌效应，让更多的中国用户了解产品，相信YG-1的品质，从而提升品牌在中国的知名度，加强市场推广力度。

　　第二， 构筑全球物流体系。

　　切削工具的生命除了品质之外最重要的一点在于交货期。YG-1集团的工厂、销售公司、经销商遍布全球各地，中国工厂不仅仅是制造基地，而且要在五大洲实现全球物流体系，备建库存，将仓储覆盖五大洲，实现产品以最快速度到达用户手中的目标，给全球客户最短的交货期。

　　据了解，构筑物流体系是优先出锐销售部工作的重心之一，据介绍，目前该体系总体架构已完成，预计在2011年上半年将进一步完善。

　　第三， 提高系统作业效率。

　　目前YG-1集团已经采用了全球先进的管理系统，通过对系统的深化和灵活应用，使得所有业务都能在这个平台上完成，提高集团整体工作效率，最大限度缩短交货期。自2010年开始，YG-1集团总部带动各个分公司使用该系统，同时不断进行开发，经过一年多的实际应用，整个集团的协调性、信息沟通的顺畅性和工作效率都得到极大提高，员工的工作内容、工作方法、工作方式亦得以优化。

　　以上三个方面是集团公司2011年的总体经营目标，三方面紧密联系、相互促进。例如，管理系统的初衷是将YG-1集团的子公司、工厂、销售公司联系在一起，形成网络，实现全球物流系统和全球信息共享，时刻了解全球销售公司的销售情况和库存状况，促进物流体系的建设；通过全球采购、生产、仓储、销售、服务等作业，保证产品的品质在全球的一致性，降低生产成本，整合全球资源，最终为用户提供最高性价比的产品。就原材料而言，由YG-1集团总部统一采购，不仅可以掌控所有原材料的质量（YG-1统一采购的原材料都要经过总部研究所的成分报告，才可投入到工厂进行生产），从源头上保障产品品质的全球统一性，同时还能够应对原材料价格普遍上涨的压力，统一形成订单，与供应商长期合作，共同面对市场风险。

　　宋时汉董事长指出：经营目标并不是短期内能够完成的，在今后的几年里，集团会不断加强三方面的工作力度和投入程度。