姓名 ：单锡林

　　职务： 肯纳金属大中华区总经理

　　所在企业名称 ：肯纳飞硕金属(上海)有限公司

　　主要事迹：

　　· 在肯纳金属公司在全球范围内收购ATI 集团的Stellram之后, 单总领导肯纳中国团队成功地对Stellram中国团队进行了整合，并对Stellram的中国客户经销商进行了接收和整合。在经销商对新的架构调整持犹豫、怀疑态度时，单总及时召开经销商会议，在会上打消经销商的疑虑，帮助他们重拾信心，使客户以及销售的整合得以平稳过渡。目前整个Stellram的销售和管理团队已经融入到肯纳中国的大家庭中，真正实现了无缝衔接。

　　· 单总在2014年5月份的销售会议上决定将刀具团队的3个区域调整为4个，在南区增加一位销售总监，实现区域更加细化，从而使管理更加集中。

　　· 在2014年6月FY14 财年结束时，在大环境普遍不好的情况下肯纳刀具团队销售额仍然实现了2位数的增长，充分肯定了领导团队的有效管理。

　　· 单总坚决执行肯纳金属总部的品牌战略，严格肯纳和威迪亚2个品牌，在中国市场上按照国情对两个品牌进行合理定位，走不一样的销售策略，避免内部竞争，实现了2个刀具品牌在FY14 财年都实现2位数的增长，超额完成目标。

　　· 在采矿业务在上游下游都经历寒冬的时期，单总加强团队建设，组织各种培训帮助销售团队提升产品和销售水平，使肯纳金属的品牌在采矿领域仍然保证市场第一的占有率。

　　· 单总积极倡导市场活动，参与组织全国路演，号召路演走向经销商及客户，把最新的产品支持和行业解决方案送到生产第一线，在扩大市场影响力的同时，切实承担起了行业知识领头羊的责任。

　　· 在日常工作中，单总积极走访重点客户和经销商，倾听客户及经销商的一线需求。在此基础上优化经销商团队的管理，制定新的激励政策，提高了经销商团队的信心以及对肯纳的忠诚度。

　　· 基于在机床行业常年的工作经验，单总充分了解产品和技术革新对行业发展的重要意义。在肯纳金属总部研发并推出了智能加工数字化工具—NOVO之后，单总不遗余力地向业界同仁进行宣传，因为他充分认识到了NOVO将会带来的业界革新。他曾大胆预言，威胁行业发展的主要障碍是熟练的工人逐步退休，而新工人无法快速胜任职业的需要，导致技能的差距越来越大。而NOVO的出现将会帮大家留住这些多年的实践经验，并以最快的形式向其传递到各个岗位。因而越来越多的行业从业人员将会想感受到NOVO带来的革新力量。