10月22日，集团公司2011年10月份经营分析调度会在会议中心召开，会议由公司总经理魏华亮主持，领导班子成员及各主要部门负责人参加了会议。

　　会议对9月份经营分析调度会上安排的工作进行了跟踪检查，并分别由发展管理部、财务部、销售总公司、生产计划部等部门就9月份主要生产经营指标完成情况及行业主要指标对标情况、存货及应收款项控制、百元产值成本指标完成情况、销售计划及合同管理、市场需求满足、营销策略实施方案等工作进行了汇报。

　　总经理魏华亮在听取汇报的同时，对所取得的阶段性成绩给予了肯定，同时也针对存在的关键性问题进行了点评，重点强调了必须提高广大干部解决问题的能力，指出了各部门目前工作中存在的一些具体问题并提出整改要求，安排布署了下一步重点工作任务。