2012年7月25日下午3点，公司在综合楼大会议室召开了“质量月”活动总结会和上半年经济活动分析会。公司中层以上领导干部参加了会议，公司总经理刘永利做了重要讲话。

　　会上，公司副总经理王虎勤首先对“2012年质量月”活动进行了总结。本次质量月活动领导重视，宣传阶段形式广泛，查找问题阶段贴合实际，落实整改阶段认真扎实，解决问题切实可行，总结检查提高阶段有结果、有考核。达到了质量月活动的目的，强化了责任意识，提高了工作质量，提升了产品品质，满足了客户的要求。随后他借助计算机LED系统对上半年经济运行状况从主要指标完成情况等九个方面进行了全面的分析，重点对公司上半年成本及费用情况做了深入剖析。他说公司在过去的6个月里，面对当前经济下滑、市场需求不足的严峻形势，在公司领导班子的带领下，贯彻“管理提升年”的内涵，通过全体员工的不懈努力，加强内部各项管理，积极采取措施，使生产经营工作取得了一定的发展。上半年完成工业总产值8751.63万元，完成全年计划的50%；销售收入8303.33万元，完成全年计划的50.9%；利润360.37万元，完成全年计划的51.48%；职工收入完成全年计划的45%。三大指标达到了时间过半任务过半的目标，由于受宏观经济形势和市场需求低迷影响，主要指标同比有所下降，职工收入略有上升，上半年公司总体经营情况基本正常。同时针对上半年生产经营中存在的问题提出了应采取的措施。

　　最后公司党委书记兼总经理刘永利做了重要讲话，他首先对本次质量月总结会和经济活动分析做了肯定，这次质量月活动全员参与，得到了广大干部职工支持，取得了良好效果。这项活动虽然告一段落，但是重视工作质量，抓好产品质量是一项长期工作，要持之以恒，通过开展质量月活动，要把履行岗位工作职能，做好工作质量，抓好产品品质作为一种常态，并不断向纵深推进。通过产品品质的稳定和提升，巩固和扩大公司产品的市场份额，提升顾客的忠诚度，从而使公司在市场复杂多变，需求低迷的情况下，能够健康平稳发展。本次经济活动分析较为全面，而且具有针对性。他分析了企业当前面临的宏观经济形势，同时对下半年及三季度重点工作提出具体要求。他说，面对目前严峻的宏观经济形势，三季度及下半年要继续按照今年“管理提升年”的思路做好调结构，抓质量，上规模，重绩效工作，而重点是要做好四个字，即“开源节流”。开源主要是在销售上要采取特别措施，在保持不降价，严格执行价格政策的前提下，多回款，确保每月销售任务的完成。节流，主要是要节约成本，节能降耗，厉行节约，具体要从以下五方面做好工作：

　　（1）从产品制造的源头做起，优化工艺，创新设计，使产品设计更科学、更合理、更先进，工艺性好。改善加工工艺，在确保产品质量前提下做到成本最低，如节材工艺。

　　（2）从生产经营源头节约，积极主动与供应商洽谈，让利让价，降低采购成本，要提高采购性价比。物资管理部要按消耗定额加强过程使用控制，重点是辅材、机电、备件等要实行以旧换新。

　　（3）在生产制造过程中：一是坚持先质后量原则，强化工艺纪律，稳定和提升产品质量，提高优质品率。二是加强在制品的投入产出管理。杜绝丢失，减少废次品，提高成品率。三是减少生产过程机、物、料消耗，要研究机电辅料和磨料磨具的机台消耗定额管理，由企划、物管和车间共同进行，节约有奖，消耗超额进行处罚，做到修旧利废、节能降耗。能修能用的不买，延长机电、辅材、磨料、刀具的使用寿命，降低制造费用。

　　（4）从人员管理上，要继续定编定员，合岗并岗，一专多能，提高工作效率，减员增效，对于厂内临时用工，要首先考虑使用车间富余人员，不得随意再增加临时聘用人员。考虑到目前宏观经济形势和生产经营情况，暂停招聘新员工，需要用人单位尽量在厂内人员富余单位调剂解决。

　　（5）从管理上要效益，要效率，加强各项成本控制，做好企业运行分析，强化各项责任考核，严格控制各项费用支出，包括工程项目，能节约的就节约，不该花的钱坚决不花，各单位各部门决不能乱花钱，严防控货币支出。

　　总之，面对严峻的市场经济形势，我们要增强危机感，紧迫感，有过紧日子的长期思想准备，认真贯彻公司“管理提升年”的工作思路，切实增强为生产、销售的服务意识，面对困难而复杂的经济形势，积极应对各种风险和挑战，坚定信心，迎难而上，锐意进取，扎实工作，要保持和发扬以企业大局为重，通力协作的团队精神；爱岗敬业，恪尽职守的负责精神；负重奋进、不辞辛劳的奉献精神；进一步加强管理，责任到位；进一步稳定质量，提高效益；进一步强化销售，稳定市场；进一步创新技术，加快转型，在集团公司的领导下，全体干部员工要团结一心，凝心聚力，攻坚克难，共同应对严峻的市场挑战，为全面完成今年目标任务而拼搏、不懈的努力。